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优质资源一沉到底 远程医学助推安康
发布时间:2017-05-19 18:46"   来源:www.21hospital.com

远程医学在推动分级诊疗、优化医疗资源配置、提升基层医疗水平、为偏远地区患者提供便捷就医服务等方面的作用,已经得到业界共识。如何让远程医学的价值得到充分发挥,真正让基层的医护人员和百姓得到实惠?虽然各地都在进行多种形式的探索,但是到目前为止,能被大家普遍认可的模式尚不多见。原因在于,远程医疗尚未形成一个长效的、多方共赢的运营模式。

陕西省安康市的"政府主导、医院实施、第三方服务"的多模态、全方位、一体化的安康市心医国际远程医学平台,在这方面进行了有益的尝试。

在该平台服务的医联体内,优质医疗服务覆盖到了乡镇卫生院,真正实现了"纵向到底"。他们是如何做到的?在近日举办的"心医国际分级诊疗高峰论坛"上,安康市医联体相关负责人揭开了谜底。

成立医联体 特困区突围

安康以汉江为界,分为两大地域,北为秦岭地区,南为大巴山地区,南北高山夹峙,河谷盆地居中。全市山地约占92.5%,丘陵约占5.7%,川道平坝仅占1.8%。地处内陆,交通不便,致使经济发展迟缓。在2011年年底国家划定的14个集中连片特困地区中,安康10个县全被划为秦巴山区连片特困区。

经济落后,优质医疗服务的可及性自然有限。鉴于此,安康市中医医院于2014年底提出建立"安康市中医医院医联体"的工作思路,反复磋商组建方案,制定医联体工作章程,并于2015年2月4日正式向安康市卫生计生局报送《安康市中医医院关于组建安康市中医院医疗联合体的请示》,受到了市政府及市卫生计生局的重视和大力支持。

2015年2月,安康市中医医院与汉滨区新城社区卫生服务中心探索组建的全市首个"医联体"先行试水,标志着安康市中医院医联体正式组建。

医联体运行近两年来,成员单位不断扩增,已发展成为拥有65家成员单位的医疗集团。安康市医联体由安康市中医医院作为龙头医院,安康市汉滨区第二人民医院等13家二级医院,新城社区卫生服务站等50家一级医院、华西妇产医院等2家民营医院为成员单位组成的纵向区域性医联体。

通过医联体内医疗资源的有效配置,从综合医院、中医院到重点专科,各自发挥体制机制优势,满足了群众的多层次就医需要,探索出了一条以转诊、协作、帮扶以及品牌提升机制为核心的发展路径。

远程医学"安康模式"的三大策略

安康市医联体的成功与充分利用远程医疗的手段密不可分。

中央博士服务团成员、现任陕西省卫计委副主任马国林教授,曾于2015年底在安康市卫计局挂职任副局长,作为中日友好医院影像专家的他,促成建立了"政府主导、医院实施、第三方服务"的多模态、全方位、一体化的安康市心医国际远程医学平台。心医国际为医联体内18家二级以上医院投放远程诊疗设备,并负责后期运营。

(从左至右:安康市中医医院党委书记郭圣杰、陕西省卫计委副主任马国林、安康市卫计局副局长杨彬)

截至2017年1月19日,安康市心医远程诊疗平台整体运行情况良好,80余位专家通过临床会诊、影像会诊、心电会诊等方式开展了远程医疗服务,共完成1916例(交互式会诊502例,非交互式会诊1414例),其中为乡镇卫生院会诊1426例。

安康心医远程诊疗平台所取得的成效引起广泛关注,被媒体称为远程医学的"安康模式"。而"操盘手"马国林更是被多家媒体报道,陕西省主要领导甚至专门批示:国林博士在安康期间,热心基层,倾注心血帮助山区医疗工作,感情深厚,为安康市做了大量卓有成效的工作。

安康市卫计局副局长杨彬介绍,安康市中医医院医联体的思路是"政府主导,专家搭桥,院企协同,上下联动,政策保障",工作模式是"五个一":建立一个强有力的领导班子;搭建一个完备的技术和服务管理平台;建设一个开放的医联体协作网络;建设一个高效的运营服务团队;建立一个长效的政策保障机制。

(安康中医院教学远程现场)

策略一:政府主导

安康市医联体之所以能取得不错的成绩,得利于一系列配套政策和措施的支撑。

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